Agile

Das Agile Manifesto, 2001 veröffentlicht, formalisierte Werte, die in der Softwareindustrie gewachsen waren: Individuen und Interaktionen über Prozesse, funktionierende Software über Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen und Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines Plans. Diese vier Werteaussagen, gestützt durch zwölf Prinzipien, verschoben das vorherrschende Paradigma von plangetriebenen Wasserfall-Modellen zu iterativer, feedbackreicher Lieferung.

In der Praxis arbeiten agile Teams in kurzen Iterationen — typischerweise ein bis vier Wochen — und liefern am Ende jedes Zyklus ein potenziell auslieferbares Inkrement. Anforderungen werden als priorisiertes Backlog erfasst statt als fixe Spezifikation, sodass sich der Scope mit dem Lernen der Stakeholder aus jeder Veröffentlichung weiterentwickeln kann. Cross-funktionale Teams übernehmen die End-to-End-Lieferung und reduzieren Übergaben und beschleunigen Feedback-Schleifen.

Agile ist ein Oberbegriff. Konkrete Umsetzungen umfassen Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) und SAFe. Die meisten Teams verfolgen einen hybriden Ansatz und wählen Praktiken, die zu ihrem Kontext passen — Daily Stand-ups von Scrum, WIP-Limits von Kanban, Pair Programming von XP — statt einem einzelnen Framework strikt zu folgen.